有鑒于此，畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。

先簡單回顧一下事件：一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生沖突，男子全程臟話，實在不堪入耳。如果他將女孩推出地鐵門的時間再晚一點，她是不是會被夾傷，甚至死亡?縱使，剛開始，這個男孩是被騷擾，但是，他也有文明處理這件事情的選擇。

《北京晚報》2016年7月19日報道，記者經過調查，發現地鐵掃碼的多是假創業、真營銷，先掃碼掙“小錢”，再賣產品掙“大錢”此外，一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，頻道編輯一旦發現有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。只不過，從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

細看這些暗中支援，甚至放寬條件的平臺，大多是內容分發市場的追隨者。共同特點就是：男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網感”很好。

 所有平臺都意識到高品質內容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內的內容質量。

做號黨是一群游離于讀者、平臺的邊緣隱秘群體，卻在這波內容平臺紅利下茁壯成長，和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林里的真菌，每一個雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時刻。但是淘寶之所以每一個犄角旮旯都能掙錢，關鍵不是因為淘寶做得有多漂亮，多有名，而是因為淘寶平臺有如此巨大的流量。

如果我們能手握10多萬家企業客戶資源，到那個時候，我們基本就可以到D輪乃至于上市了……我們心里暗自一思量：現在這個互聯網速度，到處都是紅海，我們能趕上這么大的一片藍海，實屬萬幸;人老美能干到40%，我們這1%的估算比例還是比較保守的，我們這團隊背景也挺閃耀的，差也不至于差的太離譜，5%應該還是可以的。這樣的轉型思路看起來無懈可擊，給在前期士氣已經遭受重創的團隊打了一陣強心劑，整個團隊又像打了雞血一般，重振旗鼓，各種開會，改產品結構，改宣傳手冊，改市場方向，改銷售話術……實際上，這個戰略轉型的確產生了一定的效果，企業進駐的速度的確要比以前更快了。

嗯，前景一片光明，這事可干!后來我們發現，實際走的路遠沒有我們預想的那么順暢，甚至可以說走得很特別艱難。談用戶，平臺兩端的用戶群還算明確，一端是傳統企業服務商，一端是有管理需求的企業客戶;談價值，給上游企業服務商提供互聯網工具，提升自身競爭力，給下游服務商提供管理系統，規范管理，節省成本，所以可以說也的確是有價值的。